製造業コンサルタント「神谷塾」公式ブログ 神谷泰久の【日々想々】

【努力の仕方】

【努力の仕方】

カネ儲けは→「努力」すればなんとかなります。
ただし、
どのように「努力」するかが分からなければ、
精神論におちいってしまいます。

どのように努力するのか？

「努力の仕方」は「神谷塾シート」をみれば
おわかりになると思います。

ＰＳ～
しかし、
音楽・絵画等の芸術は→「才能」がなければ、いくら努力しても
ダメです。ギャフンです！

【金銭感覚のトリック】

【金銭感覚のトリック】

主婦の金銭感覚は→10円単位です。
たとえば、100円と80円のダイコンとでは、迷わず80円を選びます。

通常のサラリーマンでの実感金銭感覚は→数万円
通常の経営者の実感できる実感金銭感覚は、多くても数十万円

友人から借りた７万円は、早く返さないといけないな～・・・と気になります。
社長は銀行から借りた１億円は、儲かったらかえそうくらいな気でいます。
これが金銭感覚のトリックです。

ゆえに、
「億単位」の金額になると、ピンとこなくなります。
⇒この「ピンとこなくなる」のが怖いのです。

数億円の借金をしていても、実感がなくピンとこないで、
午後１１時をすぎると、睡魔がおそってきて
寝床について数分で爆睡！？
爆睡・・・十数年

やがて、
金融機関の支店長が
めずらしくアポイントをとって
ご来社し、倒産をうながされる羽目になる。

３億円の借金だと思うから、実感できなくなる。
３０万円の借金を⇒
１０００の金融機関から借金をしたことだと認識すれば、
借金だらけのとんでもない会社であると実感できます。

ＰＳ～「借金も財産・カイショのうち」と言えるのは、
母家の裏に何百億円の資産を蔵に入れてある大カネ持ちです。

「利益」追求集団のトップリーダーである社長なのに、
「実質借金」があるのは、「村の恥さらし者」以外の何ものでもありません。

コンテンツ

【神谷塾シート目次】～全434ページ

第１章　社内改革コンセプト
第２章　最前線の声/管理者の眼
第３章　稼働率/４Ｓ管理
第４章　コストダウンの入口・出口管理
第５章　個人別「本日の生産指示」/生産管理
第６章　賞罰規定/部門別「簡易損益」
第７章　オーダーアップ/品質不良の撲滅
第８章　テクニックＡ
第９章　テクニックＢ

経営は修業

【経営は修業】

経営がわかってくると、
※社長がやるべき事が→山ほどある事に気がつきます。

あれこれと
チマチマしたことに
悩んでいる暇などありません！

経営がわかれば→
経営する事の「悩み」はなくなります。

ＰＳ～心理療法の「森田式療法」や、「禅の修行」に
通じるものがあるようです。

※悩んだら⇒動け！！

【100万円儲けたぞ！】

【100万円儲けたぞ！】

100万円儲ける事はたやすい事です。
100万円分、
買うのをやめればいいだけのことです。

ps～
①マシニングタンターを買うのをやめれば
　　→3000万円の儲けです。

②３工程を２工程にすれば
　　→１工程ぶんの人件費・副資材費を永久にゼロ円にでき、
　　　　大儲けです。

真髄

【真　　髄】

※日々製造・日々経費削減！

この言葉の真髄が理解できれば
→超一流の経営者です。

正社員とは？

【正社員の仕事＝業務＋知恵】

①スピードアップ
②コストダウン
③オーダーアップ

※昨日より今日、もっと儲けられる会社に改革する・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
そのために「正社員」を採用しているのです。

社長も正社員も、この事を肝に銘じて、
出勤するべきです。

日々「知恵」をださないような
社長・正社員は、この会社から即刻去れ！！

【神谷塾シート発送！】

【神谷塾シート発送！】

本日、「神谷塾シート」を発送しましたので、
１０月２０日までには御手もとに
届くかと思います。
遅くなり、誠に申し訳ありませんでした。


ＰＳ～
巷のコンサル君の書籍は
「知識」を書いたものが多いです。
経営は「知識」をいくらおぼえても、
クソの役にもたちません。

経営は理論と実践です。
①納得できる理論と
②即実践できる具体性がなければ、
クソの役にもたちません。

博識な社長では→クソの役にもたちません。

※中小企業の社内改革の初手は→社長改革です。

神谷塾シートが、
「博識な社長から→百戦錬磨の社長」に改革する
一助になれれば、幸甚であります。

いいよ～！その調子！！】

【いいよ～！その調子！！】

今日、某会社の若手将校と
　コストダウン入口・出口管理で面談。
　プロの棋士が最善手を打ち続ける粘りのプロ根性・・・
　
まだ途中経過ですが、数か月で
　工具購入費を６０％削減！

　短期間でのこの成果以上に、
若手将校連中の「己自身の改革」の早さに、
驚嘆しました！

　○阪の連中は→「アキンド根性・アキンド魂」持ってますな～！
　
この会社、
よほどの「悪手」を打たなければ→「勝ち」必至です！！

・Ｙ大尉
・Ｍ中尉
・Ｉ　中尉
・Ｍ中尉
　眼つきが変わってきています。

　一人でリングに上がる時の
　プロのボクサーの「眼つき」です。

※眼つきをみれば⇒一目瞭然！

「自慢する事がアサッテです！」

「自慢する事がアサッテです！」

「造れるだけのノウハウ」では→ダメです。
「早く造れるノウハウ」がないと→儲かりません。
かつ、
「安いコストで造れるノウハウ」があれば⇒大儲けです。

つまり、
※「早く造れるノウハウ」＋「安いコストで造れるノウハウ」⇒ひとがうらやむノウハウです。

ＰＳ～造れるだけのノウハウは、１０年もやっていれば自然と身に付きます。
技術バカがのたまう「造れるだけノウハウ」では、生き残れません。
以上の事を、決算書が如実に実証しています。

『御 願』

『御　願』

全国の各位様から、
「神谷塾シート」の予約申し込みをいただき
うれしいかぎりです。

５セットの申し込みをいただきました会社も
みえましたが、
限定１００セットのため、

※１社⇒１セット

に限らせていただきますので、
ご了承願います。

事前に告知しなくて、
誠に申し訳ありませんでした。

神谷塾シート～発行のお知らせ（限定１００部）

【神谷塾シート～発行のお知らせ】限定１００部

推敲に推敲をかさね、
自証に自証をかさね、
他証に他証をかさね、
思い返し振り返れば、
３５年の歳月を費やして、

いよいよ、
秘伝～製造業のための「神谷塾シート」の発行です。

発行日は大安
９月２８日（月）に決定しました。

これ以上でもなければ、
これ以下でもない、
「ベストを尽くした」作品だと
自負確信しています。

３５年の歳月をついやした
一枚の絵画に
「サイン」を入れ装丁する時が訪れました。

発行のネライは、唯一・・・・
「日本製造中小企業の浮上！」
であります。

四百余枚のシート～打つべき手は山ほどあります。

絶望という漆黒の闇に
希望の深紅の光が
そそがれんことを祈念して
発行いたします。

ＰＳ１～すでに先行予約済みの各位様には、優先的に対応いたします。
ＰＳ２～販売価格予定は78.000円

『尊厳たる原点』

『尊厳たる原点』

・「なぜ」～材料を床に直に置いておくと→「儲かるのですか？」
・「なぜ」～モンキーレンチを使うと→「儲かるのですか？」
・「なぜ」～品質管理が製造現場から離れて事務所にいると→「儲かるのですか？」
・「なぜ」～営業が新規開拓しないと→「儲かるのですか？」
・「なぜ」～十年来の既存の仕入先から仕入れると→「儲かるのですか？」
・「なぜ」～“だから、どうする？”ではなく、“だから、できない！”と言い張ると→「儲かるのですか？」

※そうすると、そうしていると⇒「なぜ、儲かるのですか？」

※民間企業においては→「儲かるか、儲からないか」の切り口しかありえません！

これが、民間企業の「原理原則・基軸・原点」であります。
「原点のない座標」では⇒統率・統制がとれません。

貴社の経営座標には→「原点」がありますか？

【神谷塾シート～発行のお知らせ】

【神谷塾シート～発行のお知らせ】

推敲に推敲をかさね、
自証に自証をかさね、
他証に他証をかさね、
思い返し振り返れば、
３５年の歳月を費やして、

いよいよ、
秘伝～製造業のための「神谷塾シート」の発行です。

発行日は大安
９月２８日（月）に決定しました。

これ以上でもなければ、
これ以下でもない、
「ベストを尽くした」作品だと
自負確信しています。

３５年の歳月をついやした
一枚の絵画に
「サイン」を入れ装丁する時が訪れました。

発行のネライは
唯一・・・・
「日本製造中小企業の浮上！」
であります。

四百余枚のシート～打つべき手は山ほどあります。

絶望という漆黒の闇に
希望の深紅の光が
そそがれんことを祈念して
発行いたします。

ＰＳ～すでに先行予約済みの各位様には、優先的に対応いたします。

『支 持』

『支　持』

今日は選挙です。
有権者からいかに支持されたかの結果がでる日です。

ところで、社長さん、
あなたは社員からの支持で社長の座についたのですか？
承継したに過ぎない後継経営者の方が多いのではないでしょうか？

一度、暇ですので社長の座をかけて、
「社内選挙～（社長－ＯＫ・ＮＧ）」をしてみたらいかがでしょうか？
当選ラインは全社員数の８０％、
大多数の社員から「支持」され当選する自信はありますか？

閑話休題、
社長においても、管理者においても、
社員や部下から
※「支持」されていなければ→「指示」しても軽視無視されます！

「うちの社長はさすがだ！」
「ムダを見つける眼はすごい！」
「問題を解決する能力と意気込みはすごい！」
・・・・と、イチモクおかれていますか？

社長になるのは定款を変更すれば、たやすくなれますが、
社員からイチモクおかれる経営者になるには大変難しいことです。

しかし、
勇気をだして神谷塾の門を叩けば、
もっと難しくなります。（冗談ですが？？？）

※社長が社員から「支持」されていないのでは⇒儲けられません！

『ねずみの穴（立川談志）』

『ねずみの穴（立川談志）』

９月から最悪な事態が、いよいよ訪れようとしています。

①新型インフルエンザのパニックによる経済低迷
②大型地震による壊滅的な経済低迷
③中小企業倒産による大企業のラインストップ
④度重なる政治混乱による経済低迷
⑤不景気による価格低迷

※最悪な事態を日々想定して経営しているのが→プロの経営者です。

大アキンドは、地震・火災・水害・人災を想定して経営しています。
「ネズミの穴」という落語があります。
「まさかの坂」を予防し、致命傷にならないように先手・最善手を
打ち続けるのが大アキンドです。

ここまで、「微・細」に心配りをするのかと、
社員から「バカ」にされて一人前の社長です。

※豪放にして細心⇒①3000ミリの望遠レンズと②顕微鏡の「眼」を持ち合わせているのがアキンド！！

ＰＳ１～「最悪の事態」を想定し社内改革し、
「最悪の事態」が一つでも訪れなければ、
「大儲け！」であります。・・・ここが「ミソ」です。

ＰＳ２～
今日、高校時代からの友人である「○ヤン」から電話があり、
こよなく嬉しかったです。
○ヤンの体調もまずは大丈夫のようですが・・・

「あまさの坂」を登りきったら、
熱燗で語りあかそう！
楽しみにしています。
今日はありがとう！！

『チョット文化』

『チョット文化』

①「期限」がなければ→「ネゴト」であり、
②期限に対する　「賞罰規定」がなければ→ただの「経営ゴッコ」であります。

一度決めた「期限」に対して、日本人は「あいまい」であることをよしとする習性があります。
ゆえに、
経済大国第二位でありながら、「生産性」はお粗末です。

なぜなら、
※「期限」を軽視すれば⇒「怠惰」がはびこるからです。

この「怠惰」の象徴的な日本人の言葉は→「ちょっと」で始まります。
・ちょっと・・・やっていません。
・ちょっと・・・忘れていました。
・ちょっと・・・忙しかったもんで。
・ちょっと・・・検討中ですので。

この「ちょっと」を活用するのは、
・ちょっとだけ・・・いい～？
・ちょっとだけなら、いいわよ！
・いつもマサシはちょっとだけと言って、ものすごいんだから！！

※「ちょっと文化」は⇒昼間の営利追求活動である「経営」には禁句であります。

「ちょっと」「見直す」「検討しておく」「考えておくわ」・・・等々を、
社長が日常用語にしていれば→倒産必至であります。

※社長は常々「いつまでに？・・・その日の午前１１時に報告にきてくれ！」を→日常語に！！

『知恵と仕組みと解雇権（オドシ）で！』

『知恵と仕組みと解雇権（オドシ）で！』

真夏です、暑いですね!

・暑いからと昼勤で→クーラーにへばりついている。
・夜勤でダラダラと間延びした仕事をしている。

そんな「ヤツラ」が自宅では、
“今の政府は悪い！中央官僚は悪い！”・・・と、
まるで国家元首のように言っている。
ならば、
会社で「しっかり」と賃金に見合う利益を会社に
提供しているのですか？

「パンツのゴム」の連中は、
「タガ」がハマっていないと
必ず「怠惰（サボル）」になります。

そいつらを呼びつけて、いくら説教しようとも→「ムダ」です。

※神谷塾の「社内ルール」（賞罰１９）をタイムカードの横に
明日Ａ２サイズで掲示しましょう！
そのＡ２シートには→社長と社会保険労務士の直筆サインを！

「パンツのゴム」の連中である「有象無象の連中」を
いかにうまく使うかが⇒アキンドの大旦那の力量です。

※サボれる状況なら⇒「パンツのゴム集団」は必ずサボります。

小生も、かつてボコボコに裏切られました。
経営者としての未熟さゆえに・・・・・。

なめられてはイカンのです・・・「総大将」は！！

※「知恵と仕組みと解雇権」で⇒「統制」することが→「トップリーダーシップ」です。

ＰＳ～「怠惰と浪費とエゴ」の中に埋没している莫大な埋蔵金をゲットしましょう！

孤軍奮闘ゆえにベストをつくせ！・・・Ｙ・Ｏ社長！！

『社員教育』

『社員教育？』

Ａ：作業台のカドがピン角になっていて、鈴木君がそれに気付かずに手首にケガをした。～（安全）
Ｂ：ＮＣ旋盤の野村がウッカリ不良品を流してしまい、納入先クレームになってしまった。～（品質）

・・・・再発防止のために、社長として社員教育をしなければなりません。
さて、どうします？？？

Ａ（安全）→小○社長が大ヤスリを持って現場に行った。ケガをした作業台だけでなく、社内のあらゆる「ピンカド」をヤスリでアールにまるめた。
それでも、気が収まらないのか・・・・
小○社長はカドのあることばかり会議で言う生産管理部長の頭に、その「大ヤスリ」を・・・・・・。

Ｂ：発生箇所であるＮＣ旋盤の所に納入先のワカゾウの品管担当の方を連れて行き、小○社長は親子ほどの歳の差があるワカゾウ品管担当者に、タダタダ「申し訳ありませんでした」を深々と・・・・「もう十分です、信用します」と止められるまで続けた。

※社員教育の最短は⇒「率先垂範」であります。
※社員たちは⇒「事の重大性」は→「眼に見える形」で現さないかぎり信用・自覚しません。

ここまでやるんですか？？？？・・・・
やるんです、「中小企業の親分」は！！

全社員とその奥様、そして、そのガキモクソの盛衰は→
あなたの「４０センチの両肩」にかかっています。

中小企業の場合、
「親分の頼もしい肩幅」で決まりです！！
頼って来い！全社員・その奥様・そのガキモクソ！！！

ＰＳ～小○社長、今週の観点は非常に良いスタンスでした。

『背負い投げ、一本！』

『背負い投げ、一本！』

世の中には中小企業経営者を対象とした「会」がたくさんあるようです。

小生も起業して数年たった時に、
ものすごく厳しい会があるということで、
某中小企業○会に二回参加しまして、
あまりの「あほらしさ」にビックリしてやめました。

その時に感じたのは、
その「会」のメンバーの平均レベルが「基準」になっている
ことでした。

井の中の蛙は→同じ井戸の中の蛙を基準にして、
世の中でだれが一番強いかを競っているようです。

井戸から出てみれば、牛や馬がいてビックリ！
そのレベルの違いに、己の浅はかさを思い知ります。

※社長は⇒孤独と不安を前提とした職業です！

孤独に耐えられない者、不安から逃げてしまう者はアカンです。
「孤独と不安」に立ち向かう「覚悟」を持った社長が経営者であります。

柔道の試合での、個人戦においても団体戦においても、
試合場の畳に一歩踏み出せば、
「孤独と不安」がおそってきます。

それに立ち向かうのは、
苦しかった日々の練習と監督やコーチを憎んだ地獄の合宿です。

経営でいえば、
「孤独と不安」に立ち向かえる勇気は⇒社内改革の「仕組み」であります。

この「仕組み」を社内に導入するにあたって、
どれだけ苦しんだか？
どれだけ地獄の思いをしたか？
だと思います。

神谷塾の「仕組み」を社内に定着し、
己の「得意技」にしてしまえば、
ご子息安泰であります。

※三つの技を繰り返し日々練習し→「得意技」にしましょう！

かわいい息子に、へんな苦労を変えてはイカンのです。
オヤジは人知れずに息子を支える、
それが「オヤジ」の役割だと思います。

得意技にするために、
これでもかと「背負い投げ」を何十万回も繰り返す。

※経営もスポーツも→三つの得意技で試合場にのぞみましょう！

背負い投げ、一本！勝ち！！

『貴社の社長のレベルは？』

『貴社の社長のレベルは？』

アマチュアの皆さんから、
「とても真似できないな～！」と
認知されるのがプロです。

あの程度のレベルであれば、
二三年もやれば、俺にでもできるな～？！
・・・ではプロではありません。

中小企業の社長・次期後継者の多くは
管理者や社員からどのように見られているのでしょうか？

①仕入先情報・顧客情報・競合他社情報・・・等々、恐ろしいほどに
世間を知っている。
かつ、スピードアップ・コストダウン・オーダーアップに対する戦略・戦術を
百戦錬磨のごとく熟知しているので、とても足元にはおよばない。
おそらく、２０年自分が体験してもあのレベルにはとうてい到達できない。

②俺たちの知らない事も知っているが、
あの程度のレベルならせいぜい2年もあれば
追い抜けるはな～・・・。

③あんなバカ息子のレベルであれば、２分後にでも追い抜ける。

さて、貴社の社長・次期後継者の場合、上記のどのパターンでしょうか？

メールアドレス変更のお知らせ

各位様

このたび、メールアドレスを変更しましたのでお知らせします。

pride_yk@ybb.ne.jp

なお、ykの前のハイフォンはアンダーバーです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　神谷塾

『時期はずれ？』

『時期はずれ？』

不景気になってから、
新規開拓しても手遅れです。

新規開拓は⇒多忙期に行う作業です。

～
雪が降る季節になって、
田植えをするようなものです。
時期はずれです！

絶好のチャンス

『絶好のチャンス』

不景気には不景気故の「絶好のチャンス」があります。

①赤字社員をきる→絶好のチャンス！
②新規仕入れ先を開拓する→絶好のチャンス！
③新人の教育訓練する→絶好のチャンス！
④標準書（マニュアル書）を作成する→絶好のチャンス！
⑤多能工を育成する→絶好のチャンス！
⑥予防保全（ボロ機械の痛んだ所を修正）する→絶好のチャンス！
⑦４Ｓをしレイアウト変更する→絶好のチャンス！
・・・等々があります。

さらに言えば、
最大の絶好のチャンスは⇒「社内改革意識の向上・実施」です！
残業がある景気の時に、社長が社内改革を推進しようとしても、
見せかけの「上の空」です。

社内改革とは、もちろん
Ａ；スピードアップ
Ｂ；コストダウン

どんなスポーツにしても、経営にしても、
プロの世界では、
チャンスをチャンスとして、ものにできないようではアカンのです！！

お知らせ

『お知らせ』

７月１日から神谷塾のメールアドレスを変更いたします。
pride_yk@ybb.ne.jp

【ゴミ屋敷会社】

【ゴミ屋敷会社】

きたない工場ですね～
まるで「ゴミ屋敷」のようです。
きたない事務所ですね～
まるで「ひきこもり部屋」ですね～

これでは
①新規の顧客にとても工場見学してもらえません。
②どこにあるがあるのかがひと目でわからず、「探し物工場」になり→稼働率はガタガタです。
③小走りに工場内を歩行・搬送することはできません。→稼働率はガタガタです。
④床にゴチャゴチャにおいてあるので、ヨイコラショとチャガンで→稼働率はガタガタです。
⑤５ミリの細目のタップをゴチャゴチャの工具の中から「ウオーリーはどこだ？」→稼働率はガタガタです。
経営云々以前の会社であります。

仮に、３億円を費やして竣工式が終わったばかりの
まったらしの工場に、
ゴミやガラクタ書類・ガラクタ工具・ガラクタ機械
もいっしょに引越しますか？

神谷塾の「４Ｓ管理」シートを実施して
トヨタの量産ラインなみの４Ｓレベルにしましょう！

※スッキリ・ハッキリ・目に見える形に！

『御 礼』

『御　　礼』

山口社長、本日は誠にありがとうございました。

その「御礼」としての「苦言」を・・・・・

①中小企業の場合、一番の売上（生産高）をあげているのは→社長です。
～小生、起業して一人でやっている時に１本３５０円のエンドミルをスーパー乞食のごとく土下座してかき集め、月２４０万円の売上を達成しました。月約９０００本のエンドミルを一人さみしく夜な夜な深夜まで、営業が終わった後に研磨していました。
また、社員を雇うようになっても老眼が出るまでは負けていませんでした。

②社内にあるどんな機械も使えるのが→社長です。
～小生、新しい機械を導入したら、１ケ月は自分がその機械の仕事をしていました。
　機械の操作がわからなければ、社員がノサバリます。

③顧客開拓は→社長の仕事です。
～情報をスパイのようにかき集め、その情報に基づいて営業を日常業務のように攻撃をかけていました。糸口ができたら、おとこゲイシャになりプライドをボロボロにして接待してきました。

④仕入先の開拓は→社長の仕事です。
～１０社あたっても１社まともな仕入先はまず見つかりません。ジャッボ宝くじの確率のような気が遠くなるような絶望の活動です。途中で腰が砕けココロが折れてしまえばおしまいです。

⑤社員・顧客・仕入先はすべて「人」です→この「人間」を使うスペシャリストが社長です。
～思い通りにならないのが「他人」です。極論すれば「損得の関係」だけです。

要は、
※「どこからでも、かかってこい！」・・・・全能工である中小企業社長の基本スタンスです。

中小企業は、社長の気概・能力・意地・・・・勝敗は社長一人で決まります。

精神論しかかけなくて申し訳ありません。
また、気楽に遊びにきてください・・・本日はありがとうございました。

『セミナー抜粋』

『セミナー抜粋』

Ｑ；稼働率を向上させるための仕組みを聞きましたが、さらに向上させる特効薬というか、インターフェロンというか、バイヤグラ的な仕組みはあるのか？


◇製造にしても設計や営業にしても、最前線で働いている社員はさまざまな問題に気がついています。
・これでは儲からないわな～
・この作業はやりにくいな～
・これはムダだわな～
・ここをなんとかしてほしいな～
いろんな要望や困っている事がたくさんあります。

◇たとえば、
・このフライス盤は急に寸法が狂う時がある。
・このパーツフィーダーはシュートにすぐ部品がひっかかる。
・あの通路は段差があり、台車から品物が落ちる。
・指示マイクロが１個しかなくて共用しているので、すぐに使えない。
・あの旋盤のチップは３０個ぐらい加工すると、すぐ磨耗してしまう。
・顧客からの電話がしょっちゅう入ってきて、設計に集中できない。
・設計部にプリンターが１台しかないので、待っている時がある。
・メールの容量が少ないので、ＣＡＤデータが送れない。
～これらを解決すれば、儲かるに決まっている。

◇社員は毎日現場で働いているので、困っている事や、「ここをなんとかすればいいのに」と思っています。
つまり、埋蔵金の在り場所を見つけている。
※最前線で働いている社員は⇒埋蔵金の在り場所を知っています！

◇トヨタでは創意工夫制度や改善提案などがあるが、これらは「改善前・改善後」を社員に書かせる制度なので、ほんの一部の社員（強い目標達成型）からしか提案されない。

◇小生、経営者時代に特定の限られた社員（２０％の強い目標達成意欲型）だけでなく、どうしたら全員の社員からの声を聞きだす仕組みはないのかを試行錯誤していた。（パンツのゴム）

◇暗中模索・五里霧中・試行錯誤・前後不覚・とうふに釘・ノレンに腕押し・・・・・
ある日、改善提案制度は、改善後の「改善案」を出させているからイカンのだ！！！・・・と気がついた。
「改善前、つまり、「問題点」のみならドンドン出してくるのではないか？

◇やってみたら、ドンドン毎週出てくるようになった。

◇某顧問先（８０人）では、いまでも一ヶ月に約２００件の最前線の声がでてくる。月に２００件は処理しているが、まだ６００件残っているそうです。社長は信頼されています。

◇また、１２０人の某社長は～こんなに困っている事があるなら、俺にどうして早く言って来てくれないんだ！・・・と言ってみえました。

◇この「最前線の声」の仕組みは、
最前線から出てきた問題を最前線の社員が解くのではなく、その部署の管理者が解く仕組みです。
※最前線の社員が問題をだし⇒管理者がその問題を解く！

◇出てきた問題の中には、部署間の問題や技術的に難しい問題もあるが、ほとんどはすぐに解ける簡単な問題がほとんどです。
～部署間の問題は→社長に突きつけられた問題ですので、社長が解きます。
～慢性不良の問題は→生産技術に突きつけられた問題です。

◇問題を解けば、
・学生なら→テスト問題を解けば、成績はあがり、
・会社なら→最前線の声を解けば、儲けはアップする。
問題が書かれていない白紙のテスト用紙をわたされても、解きようがありません。

※問題がないのが⇒最も困った問題だ！

『ネライは？』

『ネライは？』

定時割れです。
配送車のスピードをあげて、
顧客へ納入しても何のメリットもありません。
５０キロ以下のスピードでゆっくり走りましょう！

また、給油は半分にして重量を減らし燃費アップ！
ネライは⇒ガソリン費用の低減です！

ＰＳ～「ネライは？」と聞かれて、即答できないようでは
　　　　将校とはいえません。
　　　　全ての戦略・戦術において、
　　　　「ネライ」があるはずです。
　　　　もしなければ、
　　　　「思いつき・あてずっぽ」にすぎません。
　　　　そんな将校には兵士は従いません！

『セミナー抜粋』

『セミナー抜粋』

Ｑ；ムダのなかでも「付帯作業のムダ」が最もいけないということだが、
作業者から付帯作業をなくする方法は？

Ａ；
◇まずは「付帯作業とはなにか？」を設計・製造のみならず全社員に理解してもらわなくてはなりません。

◇付帯作業とは、実作業以外の作業のことです。
実作業とは→・価値を見出している作業のことです。・設計で言えば→ＣＡＤで図面に線を引いている作業
・製造でいえば→切削や研磨などで品物の形を変えている作業

つまり、
※実作業＝オカネになる作業・その時間を請求できる作業・形をかえている作業です。
極端なことを言えば、
プレス工程は→プレスした瞬間が実作業になります。
取り付け・取り外し・段取り替え・搬送・カス捨て・・・１円の儲けにもならないムダな作業です。

◇次ぎの工程に半完成品を搬送しても、「形」は変わりません。
顧客からのどうでもいい電話に対応していても、ＣＡＤ図面の「形」はかわりません。
また、切粉を捨てに行っても、製品の「形」はかわりません。
洗浄液を補給しても、製品の「形」はかわりません。

◇神谷塾シートは、シートをコピーして社内に配布し書いてもらえば社内改革できるようになっています。
たとえば、「稼働率の向上」の場合、約３０枚のシートを配れば、稼働率はいやでもアップする仕組みになっている。

◇付帯作業と言っても、作業者にはピンとこない人がいるので、「オペレーターに付帯作業をさせる！」のシートを配ってもいいですが、「持ち場から離れて～する」のシートを配布し書いてもらうのがベストだと思います。

◇ムダは⇒
「稼いでいるかどうか」つまり、「お客様に請求できるかどうか」の切口で見れば、容易に発見できる。

・六角レンチを探している→請求できましか？
・床に置いてある仕掛品をヨッコラショと持ち上げている→請求できますか？
・オペレーターが機械を止めて、次ぎにやる仕事を聞くために上司を探している→請求できますか？
　（たとえば、鈴木課長探し分～１５００円と請求できますか？）
※ムダは⇒「お客に請求できるか」の切口でみれば発見できる！

◇ムダは無駄だと分かれば、アクションは簡単です。
・「共用工具を取りに行っているムダ」なら、もう一つ購入すればいい。
・「搬送しにいくムダ」なら、専任の搬送マン（付帯作業者）に担当さえればいいだけです。